Bien sur il y a “small is beautiful”, mais de Fayol à Mintzberg….certaines “recettes” ont été vérifiées….
Les chercheurs ont finalement admis qu’il était impossible de fixer des valeurs qui permettraient de connaître si une structure est performante ou pas…Au contraire, une loi “universelle”: impossible de comparer deux entreprises pratiquant dans des secteurs différents !!!
Malgré ce fameux handicap, quelques repaires mais aussi des modes ( portées par des Consultants…)
performance des structures – Quelques clès.
Vous l’avez “refait” votre organigramme”…mais il est inopérant si vous le partagez pas et si vous ne diffusez pas…
Vous êtes sur la séquence la plus critique. Je vous propose “2 bottes secrètes” pour enlever la dernière manche :
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travail au niveau des “HOMMES : établir les définitions de fonctions de vos principaux collaborateurs
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travail au niveau des “ENTITES” : établir des contrats fournisseurs-clients
Intéressant !