Bien sur il y a « small is beautiful », mais de Fayol à Mintzberg….certaines « recettes » ont été vérifiées….
Les chercheurs ont finalement admis qu’il était impossible de fixer des valeurs qui permettraient de connaître si une structure est performante ou pas…Au contraire, une loi « universelle »: impossible de comparer deux entreprises pratiquant dans des secteurs différents !!!
Malgré ce fameux handicap, quelques repaires mais aussi des modes ( portées par des Consultants…)
performance des structures – Quelques clès.
Vous l’avez « refait » votre organigramme »…mais il est inopérant si vous le partagez pas et si vous ne diffusez pas…
Vous êtes sur la séquence la plus critique. Je vous propose « 2 bottes secrètes » pour enlever la dernière manche :
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travail au niveau des « HOMMES : établir les définitions de fonctions de vos principaux collaborateurs
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travail au niveau des « ENTITES » : établir des contrats fournisseurs-clients
